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不止万科 龙头房企“北京分舵”纷换角

文章出处:9159金沙游艺场总站 人气:发表时间:2024-04-21 03:56
本文摘要:好比是万科,绿地、恒大北京都换回将了。2014年年底,北京万科的人事变动,更有了众多媒体注目。而较万科换回将略为那时候时间,恒大地产北京公司董事长和绿地京津事业部总经理也早已悄悄变化。 和万科有所不同,恒大和绿地的人事变动少有报导。万科、绿地、恒大,在集团层面是国内龙头级房企;在北京楼市,也都是一线企业。就这些房企中生代或者新生代分舵主而言,高调是一种共性。

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好比是万科,绿地、恒大北京都换回将了。2014年年底,北京万科的人事变动,更有了众多媒体注目。而较万科换回将略为那时候时间,恒大地产北京公司董事长和绿地京津事业部总经理也早已悄悄变化。

和万科有所不同,恒大和绿地的人事变动少有报导。万科、绿地、恒大,在集团层面是国内龙头级房企;在北京楼市,也都是一线企业。就这些房企中生代或者新生代分舵主而言,高调是一种共性。

不过,在倍受注目的企业平台,在倍受注目的城市平台,这些高调的新当家,某种程度必须充分发挥自己的智慧,建构不同于以往的高调业绩。刘肖:北京万科总经理探路者转型关口接棒今年,刘肖在杭州利用互联网平台卖房,其互联网思维或可以在北京更进一步落地。

未来很多很多的挑战,我能分担的是探路者的角色。12月16日,北京万科新任总经理刘肖这样说道。这位被称作少帅、具备更加多国际背景的总经理,用回家来形容到北京的感觉。

1996年开始,刘肖在中国人民大学读书本科、硕士。在北京工作了两三年去了哈佛。从1996年-2006年,刘肖在北京待了10年。

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自2006年离开了8年后再行返北京,身份逆了,刘肖早已是备受瞩目的北京万科总经理。虽然是回家,但在外界显然,探路者的自我定位也许传送了一种并不精彩的感觉。在业内人士显然,刘肖首先是一个接棒者。

刘肖从前任总经理、现在的北京万科董事长毛大庆手中,接过的是一个年销售额在200亿元规模的企业。虽然从万科总裁郁亮到高级副总裁毛大庆,都不不愿再行讲对销售规模的执着;不过对外界来说,销售金额毕竟一个最显著的指标,推断刘肖不太可能力求销售规模的快速增长,但这并不是一个非常简单的事情。

毛大庆曾回应,兼任北京万科总经理5年,还有许多失望和未完事宜,如北京万科经营效率、成本掌控、投资和战略布局尚能过于身体健康平衡等问题。对于刘肖而言,毛大庆的失望是刘肖必须面对的问题,同时也可以沦为刘肖谋求突破的空间。在毛大庆显然,刘肖思维严谨,行事粗,可以处置好原本很快发展过程中没解决问题好的问题。

当然,在万科转型的关口,作为探路者的刘肖更加注目北京万科的转型创意。刘肖自己也指出北京万科在转型中可以说道分担着历史重任。目前,万科在北京的土地储备还包括大量非住宅资源。商业、写字楼、物流地产等业务,北京公司都早已开始转入,经营性物业资本化也早已有范例。

这都将沦为刘肖在京开局之年的基础。今年,刘肖本人在杭州利用互联网平台卖房,北京万科也在探寻与互联网的融合。刘肖的互联网思维或可以在北京更进一步落地。

2014年,郁亮明确提出未来万科要扩展住宅传统业务、消费体验地产和产业地产,刘肖也将这三方面业务定位未来的发力点。同时,刘肖也提及地产金融业务也将是未来的众多重点。郁亮在对此近期人事变动时回应,万科必须培育年轻人。

刘肖毫无疑问是这一波人事变动中最不受注目的年轻人。2015年,刘肖将在各方瞩目中开始探路了。


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